Fertigungs-, Ablauf- und Aufbauorganisation
Prozessanalyse
Prozessanalyse
Verfahren und Abläufe
Datenermittlung
Zeitstudien
Prozesszeiten
Störungsanalyse
Arbeitsplatzgestaltung
Ergonomie
Analyse und Gestaltung
der Arbeitssysteme
Anforderungen an den Prozess/ die Prozesse und das Produkt
FMEA
Datenanalyse
(Einflussgrößen; Möglichkeiten der Fertigung:
z.B. mögliche Arbeitsgänge und technische Grenzen)
Schnittstellen Vertrieb, Konstruktion und Fertigung:Fertigungsgerechte Konstruktion
Implementierung / Optimierung der Prozesse
Ablauf (Fertigungs)planung und -steuerung
Fertigungsplanung
Fertigungssteuerung
Programm- und Ablaufsteuerung
Wie wird der Prozess geplant / gesteuert ?
IST-Aufnahme
Was ist konkret wichtig für Planungund Steuerung?
Analyse dessen:
Informationsfluss und Tätigkeiten
z.B. Zeitnahe Rückmeldung welcher Arbeitsgang gerade ausgeführt wird und Arbeitsfortschritt und -status
oder
Zeitnahe Stückzahlmeldung je Station
oder Teile mit bestimmtem Q-Status für besondere Verwendung
Welche Informationen sind wichtig?
Wie werden sie zur Verfügung gestellt?
Analyse:
Wie erreiche ich mit angemessenen Mitteln eine Optimierung bzw. Lösung
Lösungsansätze und Lösungen:
u.a EDV-Hilfsmittel
z.B. aus der BDE Daten des PPS-Systems(Datensätze; Datenfelder) in ACCESS und .CSV transferieren und visualisieren.
Editierbar machen und durch Datenbank-bezug zum PPS-System ständig Aktualität garantieren
Toolentwicklung und ImplementierungImplementierung / Optimierung
von Verfahren
Qualitäts- und Managementanforderungen
Qualitätsbezogene Anforderungen an den Prozess / die Prozesse
( ergeben sich u.a. aus ISO 9001 und ISO/TS 16949 )
Produktion und Dienstleistungserbringung
Produktrealisierung
Management von Werkzeugen
Messung, Analyse, Verbesserungu.v.m.
- spez. Verfahren, Prozessdoku, Status, Notfallpläne Rückverfolgbarkeit u.v.m
- Anforderungen an das Produkt- geforderte Q-Prüfungen und Dokumentation
KVP Berücksichtigung von Q-Abweichungsberichten / Audits
Berücksichtigung von Statistiken
Berücksichtigung von Kundenrückmeldungen
Kennzahlen
Qualitätsziele Wirtschaftsziele (werden diese erfüllt?; was ist zur Erfüllung zu tun)
Implementierung / Optimierung derAbläufe
